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新入职测试人员在项目中如何拆分功能?(2)

时间:2019-08-17 16:03:10  作者:无名  浏览量:27

图:测试人员在项目中如何拆分功能

新入职测试人员在项目中如何拆分功能?图4欧洲五大联赛即将开始

1.怎么分化产品功用

产品负责人经过产品阐明书、产品功用方案将规划的整体产品拆分为可测验的相对独立的大组件模块,依据产品功用优先级排序构成产品需求列表,依据项目方案进行迭代区分,将已方案的需求分配到对应迭代中去,便利开发测验进行实施,开发测验人员经过项目办理东西查看详细迭代对应产品功用列表。

上述进程产品负责人牵头,研制、测验人员积极参加,如下示例图:

图:测试人员在项目中如何拆分功能

新入职测试人员在项目中如何拆分功能?图5欧洲五大联赛即将开始

2.拆分详细的功用

在产品待办列表中,依据测验基础理论八大规划办法进行对功用模块的拆分细化。在拆分进程中关于不明确的功用及时的和产品负责人、开发负责人进行交流承认,必要的信息进行文档化落实。

3.分化后的文档转化

经过学习把握的测验东西,结合测验基础理论规划办法,将拆分后的功用模块转换为文档化的测验用例。在此进程中还会呈现重复和产品负责人进行交流明确的进程。

4.用例编写履行

依据项目中用例规划模板进行用例的文档化编写、办理、维护,并按照方案进行履行。实践工作中或许跟着项目的进展测验方案存在着必定的调整,项目进程中仍是需求提高和不同人物的人员交流的进程,同时将项目进程找那个产生的各种问题及跟进的事项以文档形式进行必要的记录和信息的同步通知。

图:测试人员在项目中如何拆分功能

新入职测试人员在项目中如何拆分功能?图6欧洲五大联赛即将开始

四.总结及改善提高

以上从项目视点去分化产品功用模块,作为测验人员,在学习了详细的测验基础理论之后,以项目思想将基础理论融入实践工作中,同时在迭代或里程碑节点进行及时回顾总结,即产品本身的质量确保和改善;个人及团队的技能提高。该文档以项目下手,从思路及流程办法上描绘怎么分化产品模块,在后续的文章中会以详细项目实战的形式,结合项目胪陈拆分产品功用进程到规划用例完成到个人工作提高进化。

综上所述,结合灵敏项目办理的思想,在工作中牢记联络公司实践要求,把握测验基础理论办法,重视必要的交流评论和承认环节,构成有价值的必要文档,以实战为中心,终极目标是将测验思想办法贯穿于实践工作中,确保产品质量,提交使用户高度满意的可交付物。

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  • 软件性质:国外软件
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  • 更新时间:2019/8/17 8:36:55
  • 运行平台:WinAll...
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