京东云的未来在何方(2)

京东的未来=追寻亚马逊？

前文提到，相比2007年就宣布自建物流的京东，亚马逊今年才正式将联邦快递“踢出”圈子，要自建物流。而京东直到2016年4月才开始启动商用云服务，相较于云计算“鼻祖”亚马逊而言，整整晚了十年。

将云计算覆盖到企业运营的每一个环节，使得其金融、供应链、物流都能与其IaaS和PaaS层无缝融合，是京东想做到的。

不久前，京东云和京东AI事业部宣布联手，推进京东云“AI+云计算”的云智能全价值链产业赋能新战略。如此一来，京东云已经能够提供包括IaaS，PaaS，SaaS的一站式服务，从IDC业务，云计算业务到综合业务的全频段服务，以及公有云，私有云，专有云，混合云等全场景服务。

零售的本质是卖货，云计算的本质是卖服务。两者的逻辑都是批发转零售的概念，同时也都强调成本、效率跟用户体验。

京东云的未来在何方图二

京东的商业模式中有服务基因。其次，云计算需要技术强、口袋深。云计算是非常耗费资本的业务，京东在十几年的发展之后获得稳定获利，而对比亚马逊的AWS历经8年，才开始达到25%的获利，在对云计算投入的决心上，京东云和亚马逊是相似的。”

从投入来看，京东Q2的研发费用为37.26亿元，费用率2.48%，同比增速34.00%，符合未来投资AI、云计算、大数据持续投资的一致预期。

京东研发费用占比来源：莫尼塔研究

目前中国的云计算市场份额主要停留在IaaS层维度，PaaS层和SaaS层未来非常有机会。

回到零售业本身来看京东，要在零售领域改造自己无非是两条路。

第一条路，向上游走，从商品生产、产品溯源、供应链再造、云计算、广告的角度持续迭代、优化业务流程。

第二条路，向下游走：从渠道搭建(app入口)、内容分发(投资媒体)、线下O2O(超市、体验店)等领域投资或自行参与。

显然，京东现在正在查缺补漏，媒体正是其生态闭环中的最后一站。

8月7日，京东数科宣布对公路客运站的媒体整合商玖众传媒进行数千万元战略投资。双方将在下沉市场用户拉新、线上线下营销、客运站内新零售改造、线上支付、小件物流、无界零售、钼媒业务等方面展开合作。

8月8日，京东集团宣布对新潮传媒进行战略投资。本轮融资近10亿元人民币，由京东集团领投。达成深度战略合作之后，京东集团与新潮传媒将借助大数据、AIoT等技术，细化线下广告投放颗粒度，实现线下广告“人、货、场、时”的精准匹配。资料显示，新潮传媒是中国线下媒体数字化创新企业，目前已布局全国超过100个城市、拥有70万部电梯电视、覆盖2亿家庭人群。

与京东的考量不谋而合的是，2013年，贝佐斯以2.5亿美元收购了《华盛顿邮报》。收购后，贝佐斯在编辑室和技术领域投入巨资，打造了一个多家媒体所借鉴的内容管理产品ArcPublishing.

不过，需要指出的是，相比亚马逊直接收购纸媒，京东的玩法显然还只是停留在了业务支持的层面。作为驱动中国零售业的巨擎，京东需要更大的“野心”来建立行业壁垒，才能把拼多多、每日优鲜等后来者碾在身后。

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