企业需加深ERP体系使用对信息化建造的影响

企业需加深ERP体系使用对信息化建造的影响 图一

第一、剖析和规划本身企业信息化建造的需求。

车间办理在挑选ERP软件之前，企业必须首要清晰自己的需求，也就是企业完结信息化要处理什么问题。当时，许多企业还是处在传统的手艺办理形式，还处在由方案经济向商场经济转换的过渡阶段，企业办理有许多不足和缺点。处理这些问题，正是引入ERP体系的主要目的。因而，企业在购买ERP软件之前，必须对本身的办理进行确诊和冷静的思考。在对现状进行仔细剖析的根底上，做好企业信息化建造的规划，在规划中确认办理信息体系建造的方针，体系触及的范围，要处理的关键问题，体系建造的阶段区分和进展要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性剖析。

在此根底上提出ERP软件选型的需`求使命书，供给给ERP服务供给商，作为软件选型的根据。这种信息化建造的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建造全过程的指导性文件，是各阶段施行作业的根据。“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。因而，“规划”的编制是一件非常重要和严厉的事。企业决策层要领导和参加此事，车间办理并抽调各部门的领导和业务主干及信息化技能人员组成专门小组。如果企业缺少对ERP了解的人员，能够延聘社会上专业的IT咨询专家参加此项作业。

第二、功用是否满意企业本身需求。

在清晰了企业的需求今后，使软件的挑选有了根据。挑选的ERP软件的功用与企业的需求相符合，是ERP软件施行成功的关键因素。当时，在国内ERP软件商场上，ERP商品化软件品种繁多，令人眼花缭乱。有些大型ERP软件(特别是一些国外著明的ERP软件公司)，具有强壮的功用，能较好地合适各类企业的需求。但是因为种种原因，不是所有的企业都能购买这些大型ERP软件。

特别是占企业总数中绝大多数的中小企业，因为规划小、财力有限等原因，只能在国内ERP商场上挑选那些中小型ERP软件。这些软件尽管都冠以ERP的牌号，但因为软件开发商的前史、技能布景、使用的程度、投入的力度等的不同很大，软件功用和性能上的差异也很大。因而，企业在挑选这些软件时，不能仅仅停留在表面上，被口头上的宣传所利诱，要对软件的功用结构进行仔细地研讨和调查。

例如对制作业企业来说，首要要考虑软件是否合适自己企业的出产类型。大家都知道，制作业的出产类型可分两大类：离散制作业和流程制作业。在离散制作出产类型中，又可分为三品种型：多品种小批量出产、大批量流水出产、单件小批出产。这些不同的出产类型有着彻底不同的出产形式(不同的出产流程、出产方案方法、出产安排和控制方法等)。

对应不同出产类型，ERP软件将供给不同的出产管了处理方案相适应。多品种小批量出产类型适用MRPII/ERP传统的出产方案与控制功用，既由主出产方案(MPS)—物料需求方案(MRP)—车间使命与作业办理组成的三级办理体系，出产办理体系的中心是物料需求方案模块，它将按零件提前期和相适应的批量准则，安排零部件的出产和收购。因而，这类出产类型的企业在购买ERP软件时，要仔细调查软件是否具有以上提出的功用。特别是第三级方案—车间出产作业(工序级)方案的功用，因为其数学模型比较杂乱，施行难度比较大。

有些软件此模块的功用比较弱，乃至有些软件根本就没有此功用;关于大批量流水出产类型，在ERP软件体系中，最合适的出产管了处理方案是MRP/JIT混合出产办理形式。在此方案中，零部件的出产预备方案和原材料的收购方案是由MPS—MRP体系去处理，而车间出产办理则采用按订单拉动的按时出产(JIT)办理体系来完结。JIT按时出产办理体系遵循商场和订单拉动机制，真正做到按需出产。JIT的方案形式是按节拍出产的流水线出产方案。

在当时商场上的一些中小型ERP软件，JIT功用很弱，乃至缺少此功用;关于单件和小批量出产类型的企业，一般是按客户订单来安排出产，按订单的要求制作或安装，乃至是按客户的要求进行从头规划或改动产品。这种出产类型的关键是如何快速地按客户的个性化需求出产出客户需求的产品。为做到这一点，要求ERP体系具有快速将客户对产品的技能要求转化为根底制作数据的功用，自动生成针对客户订单个性化要求的制作数据，如订单产品结购数据(OBOM)和订单工艺道路数据等。在ERP商品化软件中，这些功用通常是由配置控制模块完结的。 也可采用与ERP严密集成PDM软件来完结。因而，这类企业在购买ERP软件前，要很好地研讨着些瓶颈问题的处理方案，有针对性地调查ERP软件。

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