云集盈利之后第二季度继续亏损 会员制能成为电商平台的未来吗?(3)

电商运营在一二线城市接近饱和，市场被京东、阿里等巨头占领的情况下，云集之所以能杀出一条血路，靠的是腾讯强大的社交能力，打通了三四线城市的下沉市场。而现在，众多电商巨头也把目光放到了下沉市场中，纷纷布局三四线城市。云集想要通过转型会员制获得进一步发展，那么在会员制的转型过程中，云集需要仔细思考会员制到底应该怎么发展。

会员制是一个有价值的模式，从它推动云集上市，阿里、亚马逊、Costco等众多巨头纷纷开展会员制就可见一斑。但是会员制的核心在于优质产品和服务。上述巨头的会员制都是在保证高品质和低毛利以及高速周转的同时，把高性价比的商品和服务提供给会员，让会员主动付费，并保持相对较高的忠诚度，而非云集分销的模式，这才是云集需要学习的会员制的精髓。

不可否认，靠拉人头野蛮生长的云集快速完成了原始用户积累，并成功登陆资本市场。但IPO仅仅是云集一个开始，单个季度的盈利也无法代表未来局势，第二季度的再次亏损应该为云集敲响了警钟。在资本市场寻找到一条成熟的发展道路，获得资本的青睐并不容易，如何提高会员的忠诚度，留存并持续变现，是云集未来需要考虑的问题。

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云集 3.68.08131

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