谢邀，知乎刚下神坛(2)

一方面，因为装逼风气盛行，彼时知乎普遍对商业化有抵制和鄙夷，企业官方账户（代表企业新媒体部门）在知乎的活动，对企业的品牌和正面形象作用微乎其微；另一方面，负面信息甚至竞争对手的黑公关操作，导致知乎在企业公关层面的正向价值大幅度削弱。

典型例子包括2016年的魏则西-莆田医疗广告事件对百度的深远影响，以及2017年快手官方号在知乎屡屡受挫，并直接成为曾光明（时任快手合伙人，市场、内容、公关负责人）职业生涯的转折点。

这个时期的知乎，商业价值之低，与隔壁豆瓣有一拼，商业化进程也非常缓慢。

谢邀，知乎刚下神坛 图二

快手化是知乎的宿命

写到这里，知乎曾经和正在面临的问题，以及可能的解决方案，也跃然纸上了。

由于贴吧和百家号的内容劣化不可挽回，知乎的内容对百度非常重要，百度的搜索流量对知乎的增长也非常关键。所以知乎拿百度的投资，也是情理之中。

至于内容的下沉和娱乐化，也是知乎走下神坛的过程。生存发展与小而美之间，知乎已经选择了前者。并且，真正硬核的知识内容本来就是有限的。所以，面向更广阔人群、更广泛的话题，下沉化娱乐化也是知乎的必然选择。

因此，知乎正在下沉变成一个图文社区版本的快手，并且还具备快手欠缺的一二线用户。借用我2017年《快手为什么惹人嫌》中的观点：内容和文化的传播，自上而下才比较顺畅。知乎拿快手的投资，也没那么突兀了。快手老铁和知乎精英们，现在都是一样的土味爱好者。何况快手现在有多不差钱，知乎就有多差钱。

所以，如果问我如何看待知乎这次融资，我的回复是：没什么大惊小怪的，毕竟大家要恰饭的嘛。各取所需，挺好的。

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