探索微信4.0的成功与代价(2)

微信的野心由此清晰显露。

从最开始借鉴Kik做即时通信工具，这应该算是微信第三次也是最重要的一次改变。首先是即时通信，通过信息推送和手机通讯录匹配，借助比短信资费更低(走流量)和手机通讯录匹配的好友寻找方式，在手机通讯录这一基本关系链中完成迅速传播与替代。这时候的微信，是一款纯粹的通信工具。

2011年5月，微信产品经理曾鸣在极客公园线下活动中做产品宣讲，首次明确了微信要做“通知器”的定位。利用手机通知系统的实时推送(Push)，加上腾讯已有的服务器端通信经验，微信不仅可以连接人和人，还能连接人和产品。具体而言，通过插件的方式，用户的邮件、微博私信等，可以直接在打通之后推送到微信客户端，并在微信上进行简单的沟通。

借助腾讯已有的产品资源，这为微信打开了一扇大门，首当其冲的就是已有相当用户基础的腾讯微博和QQ邮箱。而这些产品在微信上，被放在了“通讯录”里，对任何用户来说，他们可以联系的不仅是好友，还有产品。

那么在4.0版本之后，微信是什么?按照张小龙的原话，它是一个“社交关系和移动通信的管理平台”。如果更准确一点说，微信在拥有海量用户之后，将是移动互联网时代的“社交关系管理平台”，而移动通信则是这一平台上最重要的一项功能。

而除了移动通信之外，微信还通过个人相册和朋友圈，构建了一个在小范围流转的基于私密关系链的内容层;并通过开放API，让广阔的互联网内容在微信的关系链中流动成为可能。

现在回过头来看微信，从社交角度分析，它已经具有了哪些关键点：人，每个人都是一个信息流动的节点;管道，通过人与人的关系和便捷的通信，让信息的流动无比通畅，通过朋友圈，大量较为非私密的信息将有更大流转空间;在4.0之后，它还将拥有更多可流动的内容，一方面内容借助微信关系链可以进行传播，另一方面微信也通过内容，让自己的关系链优势变得无比壮硕。

可以说现在的微信，从关系出发，已经走在一个架构完整且具有创新性的社交网络之路上。

区别只是在于，“QQ满足了用户同步通信的需求，微博满足了异步通信的需求，微信则提供较大的弹性，让用户更加从容地按照自己的意愿管理社交关系和人际沟通”，张小龙说。

巨头的车轮

2012年3月22日，《商业价值》记者在香港见到了郭秉鑫，移动即时通信产品Talkbox的创始人和CEO。“你来的正好，现在可以看到对方有多强大啦，我们有再多钱也没法跟他们争的。”郭秉鑫半开玩笑地说。

他所说的对手正是微信。就在当天，微信买下了香港几乎所有报纸的头版广告位进行推广，一天所耗金额据说有好几百万元之多。此时Talkbox团队只有十来个人，成本投入也相当谨慎，而如果按照去年12月的数字估算，微信应该已经有了超过百人的研发团队，数千台服务器，总投入数亿元。

这和一年之前有天壤之别。2010年末，Kik横空出世、带来一种全新的吸附于手机通讯录之上的移动通信模式，据说腾讯内部不同部门同时有5个团队开始迅速动手做类似产品，而最后广州邮箱团队几个人在短短一周之内就首先完成了产品，抢得先机。

这正是马化腾所说的“失控”，唯快不破的内部早期竞争，虽然有竞争损耗，但胜者为王，体质将更加坚韧。

2011年初中国爆发了所谓“千信大战”，Kik的实践者们嗅到了移动通信机会，大大小小的团队疯狂涌入。竞争一度陷入僵局，众多快跑的对手们蜂拥向前，一方有新功能，如果被分析有价值，将迅速被其他人所借鉴。这一阶段微信并不占据太大优势。

可是从2.0版本开始，微信的腾讯背景渐渐起了效果，和微博、邮箱、QQ的打通，让其“通知器”成为了别家难以模仿的功能。

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